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为什么领导7r不喜欢重用老实fj人?这3点分5析太对,早~做准备

时间:2020-04-07 14:36 来源: 重庆118百科知识网 网址: 6ea2.com 编辑:小多

做管理久了,总听到有员工抱怨“老实人不受重用,不拍马屁没前途”,和几个做管理的朋友聊过这事,发现大家确实不太敢提拔“老实人”,难道真的是做领导的都喜欢听别人拍马屁?

我们特意就这个现象深入讨论了几个小时,发现老实人做事确实有不少优点,认真负责,态度诚恳,但工作效率一般不高,难以带动团队合作,很多时候会钻牛角尖,尤其是这3个表现,让领导经常头疼,不用委以重任:

为什么领导不喜欢重用老实人?这3点分析太对,早做准备

【一】太重原则,不懂协调

领导并不排斥老实人,只是有些“老实人”太过于坚守自己做人的原则,我曾管理过一个员工,执行能力很强,吃苦肯干,我一度很看好他,但和安排工作的过程中,我却屡屡受挫,这位员工太有“原则”了,比如安排这个工作下去,我说这个事情很急,你先把手头的工作放一放,他会说“不行啊,我手头这个工作对客户很重要”,我让他协调,他硬是不肯,坚持“客户第一”。

为客户着想,我当然能理解,但团队经常有很多突发情况要处理,客户是可以沟通协调的,实在不行,我们也可以协调安排工作,他硬是转不过来。他经常拿“原则”来消磨我的耐性,我当然不敢重用,领导管理团队,经常会有工作要协调处理,员工一味坚持原则,领导就无法顺利运营团队,管理上一团糟,员工再优秀也没用。

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【二】埋头苦干,不善沟通

大家都会说老实人很能埋头苦干,对工作认真负责,这是极好的工作品质。但对领导来说,员工太过于”埋头苦干“,不懂得抬头看看团队的合作,不懂得主动和领导汇报沟通,也是不好管理的妈妈的朋友4现代大部分工作都要依靠团队合作才能做得出色,很多被称为”老实人“的员工,总想着先做好自己的工作,跟不上团队工作的进展或变化,对团队的助力有限。

在与领导的沟通上,老实人首先不会表现自己,领导难以判断他的能力和价值如何,何以谈重用。其次老实人多数不会主动汇报,好像找领导汇报就是在“邀功”,但是不汇报,领导就无法准确得知工作进度和结果,一则难以掌控,二则无法及时协调工作,相比起来,领导当然更愿意重用能主动做好沟通,配合自己管理的员工。

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【三】好面子,不求人

老话说“死要面子活受罪”,这话放在老实人身上实在妥当,我见过有个员工,工作上遇到任何困难都不会找人帮忙,非要自己想办法做,结果又做不好,要是只影响自己工作业绩也就算了,重点是很多时候影响到团队工作进展,最后只好让同事多了解他的工作进展,必要时主动协助。

老实人通常都比较好面子,求人办事是不可能的,哪怕别人主动伸出援手,有时候还要嘴硬拒绝。每个职场人的能力都是有限的,一定会碰到自己难以处理的工作,只有通过同事间“互帮互忙”,或是主动求助资源,才能把工作干好。“不求人”的观念只能造成自己工作效率低下,难以突破工作瓶颈,领导当然不敢重用。

妈妈的朋友4所以想要获得领导重用,老实人要懂得协调好工作,做好团队沟通,主动向领导汇报,遇到工作难题,要敢于求助他人,对接资源以便更高效处理好问题,领导看在眼里,自然愿意重用。

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