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花了钱做激励最后u效[>果也不6明显?不明白两~点,投多少钱z都没有效果

时间:2020-04-07 14:35 来源: 重庆118百科知识网 网址: 6ea2.com 编辑:小多

为什么你的员工总是没有事业心?

有两个工人在工地搬砖,上去就问你们在干嘛呢?一个人回答:“你没看到,我们是在搬砖。”另一个人回答:“我们是搭建一个美丽的城堡。”同样的事情,心态是完全不一样的。

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同样我们在做管理的时候是不是也经常遇到这样的问题?员工并不在意自己的工作,因为大家都是为了生活而来工作的,不就是为了能够有口饭吃吗?当员工的目的是为了能够有一口饭吃的时候,内心是没有多大的动力,只要公司不开除我,这个月就可以拿到工资就足够了。

这样的员工内心是没有力量,而且是占大多数,作为管理者很头疼,这种类型的员工应该如何去激励,又该如何去释放员工的内在能量?

妈妈的朋友4我们在做管理的时候,我们习惯依赖于金钱,员工不积极都归功于钱,但是钱并不能解决全部的问题,更何况,任何一项支出都是成本,只能依靠钱去激励并不是长久之计,当员工工资5000,你给涨1000,员工内心就会很开心,可当员工工资达到两万的时候,你能给他在原有的工资再涨一万吗?

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妈妈的朋友4所以对于中小型企业而言,没有这么强大的实力,我们除金钱以外的激励方式,我们的管理者是可以去做和尝试的。

赋予员工事业心,释放员工的内在能量

妈妈的朋友4为什么有些员工很尽职尽责?其中很重要的一点是因为他喜欢这份工作,甚至是把这份工作当做自己的事业,当他把工作当事业的时候,他自然而然会想出很多的办法去解决问题,愿意花更多的时间投入在自己的工作之中,不需要太多的激励机制他也会做这件事情。

所以我们作为管理者,更应该用事业的认同来引导员工,当他们把自己的绩效和公司联系在一起,那么他自己就会很愿意去承担这个责任。

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妈妈的朋友4如何才能树立事业心,这就需要我们在招聘、培训的时候不断灌输,第一步是让员工认可自己的工作,再到认可到投入,这个一过程应该是全员参与,而不是单指某个盈利部门。

尊重认可员工的贡献

员工是需要被表扬的,但是不能仅仅只是口头去表扬,如果高层管理者不能够及时去肯定他们的贡献,有可能会影响他们工作的情绪和结果,最后导致员工做着做着就不愿意再积极了,这就是问题所在。

但是会出现一个问题,经常又没有任何表示的表扬,员工过一阵就会厌烦,我们想要解决这个问题,必须是给奖励,但是这个奖励有多大,暂时还不知道,就相当于游戏一样,你只有一步一步打怪升级,你才能得到你想要的东西,管理也是一样。

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妈妈的朋友4我们应该如何认可员工的贡献?

透明化和差异化对待

妈妈的朋友4透明化是数据的透明化,简单来说,员工有没有做好这件事,我们有数据说明,而且这个事情是透明的,大家都认可的。

比如说工作,我们用积分来量化员工的工作,把员工岗位的关键事件找出来,并设置权重和积分的占比,员工完成的情况如何,全部可以用积分来展示,具体的量化情况,可借鉴。

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妈妈的朋友4差异化对待?为什么我们强调用积分制管理,因为量化且有数据,这个数据是员工对公司贡献的凭证,积分越高的员工对公司的贡献度就越大,贡献越大,福利待遇就会差别对待,这是积分制用得好的地方。

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积分的多少是跟奖金占比、福利待遇、升职加薪有关,具体如何去与薪酬、股权以及在如何用好积分制管理,文章下方有“免费领取资料”,大家可以领取参考!(部分资料参考)

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